企業重組。為增強競爭優勢、避免惡意收購，許多企業進行了重組，剝離不良資產，剔除業績不良的經營業務，精簡組織機構。一些企業的物流部門在企業購并的過程中被并入其他企業的物流部門，或者被廢棄。
市場國際化。美國企業在20世紀80年代加強了在國際市場上進行原材料和零部件的采購，獲得了成本優勢。在國內市場日趨成熟和飽和的情況下，國際市場為許多企業提供了新的發展機遇，美國企業的產品越來越多地打入歐洲和亞洲市場。這種國際化的市場對企業的物流斑馬打印機部門實施更長距離和更大范圍的物流活動提出了更高的成本控制要求。
時間和質量。企業獲取競爭優勢的努力從單純追求成本最小化，逐步轉向在最短時間內以最小成本提供更大的價值。通過縮短產品從生產線到達市場的時間，企業提高了生產率，降低了成本和風險，并擴大市場份額。數據采集器在物流過程中引入質量概念，意味著企業不斷改進顧客服務。顧客服務質量上的改進，如按時送貨的改善、訂單滿足率的提高、準確的票據、訂貨提前期（又稱訂貨周期）的縮短，以及整個物流斑馬打印機系統生產率的提高等，是競爭對手所難以模仿的。
上述因素促使企業決策者尋求更新的斑馬打印機技術和途徑以進一步提升物流績效。然而，經營業務的全球化、新技術的高成本，以及稀缺的人力資源等因素使得單個企業的努力往往半途而廢。許多企業將目光轉向外部一體化的移動數據終端。