斑馬代理了解到第三方物流條碼掃描器企業(yè)在20世紀(jì)80年代迅速發(fā)展起來。傳統(tǒng)企業(yè)將一些原本由企業(yè)自己來實(shí)施的物流活動(dòng)交給外部的專業(yè)公司來承擔(dān)，通過與第三方物流企業(yè)的合作，可以將有限的資源進(jìn)一步集中到其核心業(yè)務(wù)與核心能力上，降低大量投資于物流設(shè)施與設(shè)備而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)更高效率的物流運(yùn)作。
斑馬代理認(rèn)為溝通與信息技術(shù)。20世紀(jì)80年代，企業(yè)非常熱衷于提高快速溝通、貨運(yùn)跟蹤與信息交換的能力。信息成為提供物流服務(wù)的關(guān)鍵要素，也是企業(yè)物流條碼掃描器活動(dòng)進(jìn)一步集成的催化劑。快速的信息處理與信息交換使供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)“以信息換取庫(kù)存”，幾乎可以實(shí)時(shí)獲取的庫(kù)存和銷售數(shù)據(jù)幫助生產(chǎn)商與零售商更加精確地預(yù)測(cè)未來的需求，從而降低為應(yīng)付需求不確定性而設(shè)置的安全庫(kù)存量。利用信息技術(shù)進(jìn)一步集成物流管理職能，還可壓縮物流活動(dòng)的周期時(shí)間。
EDI的廣泛應(yīng)用，為企業(yè)提供實(shí)施分銷資源計(jì)劃（DRP）和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（Just intime，JIT）與庫(kù)存控制所需的重要信息。
資源計(jì)劃（DRP）。DRP注重對(duì)產(chǎn)成品的分銷進(jìn)行管理，幫助管理人員對(duì)產(chǎn)成品在復(fù)雜的分銷系統(tǒng)中的輸送與調(diào)配做出正確的計(jì)劃。配置DRP系統(tǒng)需要獲取第①手的銷售數(shù)據(jù)并輸入到生產(chǎn)系統(tǒng)的主生產(chǎn)計(jì)劃中去。將市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃集成起來，可以降低庫(kù)存投入，減少運(yùn)輸成本，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，并提高存貨可供率。DRP的實(shí)施對(duì)企業(yè)的物流條碼掃描器管理職能有深遠(yuǎn)的影響，它使銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃等職能進(jìn)一步集成并融入移動(dòng)數(shù)據(jù)終端當(dāng)中。