第二次世界大戰以后，物流條碼標簽打印機得到進一步的發展和提煉。物流方面的工作對盟軍取得第二次世界大戰的勝利做出了明確的貢獻。隨著企業對物流管理在降低成本、改善經營績效和提升企業競爭能力等方面所起作用的認識的逐步提高，以及社會經濟和技術的發展，企業中物流管理職能和職責都不斷地發生著變化。本節將對物流管理在以美國為代表的西方發達國家中的演進階段做一概述。zebra代理上海途騰了解到現代物流條碼標簽打印機管理在歐美發達國家中大體經歷了三個發展階段：職能管理（1960—1970年）；內部一體化（1980—1990年）；外部一體化（1990年至今）。
職能管理階段
20世紀60年代以后，絕大多數企業逐步認識到，物流管理并不僅僅是對運輸、采購、倉儲等活動的分割式的管理。在此階段，物流活動被集成到兩大物流管理職能當中，即物料管理和分銷管理。物料條碼標簽打印機管理是對與物料流入企業有關的所有活動進行計劃、組織和控制，其具體管理范圍包括采購、原材料、在制品庫存控制、廠內運輸和生產計劃等。分銷管理負責控制產成品從工廠到顧客的有效率的輸送，管理范圍包括運費控制、倉儲、包裝、zebra代理上海途騰認為顧客需求預測、成品庫存控制和顧客服務等。
以集成式的物料條碼標簽打印機管理和分銷管理職能取代20世紀60年代以前對各項物流活動分割式的管理，無疑是一大進步。這種職能式的管理使物流成本在兩大職能中變得清晰而易于獨立核算，移動數據終端為企業有效控制物流成本奠定了基礎。